{"id":90324,"date":"2023-12-18T09:53:20","date_gmt":"2023-12-18T09:53:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.frazerjones.com\/?p=90324"},"modified":"2024-01-29T10:01:06","modified_gmt":"2024-01-29T10:01:06","slug":"die-entwicklung-der-payroll-von-der-administration-zum-business-partnering-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.frazerjones.com\/de\/career-advice\/die-entwicklung-der-payroll-von-der-administration-zum-business-partnering-2\/","title":{"rendered":"Die Entwicklung der Payroll: von der Administration zum Business Partnering"},"content":{"rendered":"\n
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Die Digitalisierung ist nach wie vor eines der hei\u00dfesten Themen im Personalwesen, denn nichts geht \u00fcber Automation und Machine Learning. Damit verlagert sich der Schwerpunkt von der typischen transaktionalen Arbeit auf die Beratungst\u00e4tigkeit. Wenn Sie auf Payroll spezialisiert sind, ist jetzt ein g\u00fcnstiger Zeitpunkt, um Ihr Fachwissen zu erweitern und Ihr Unternehmen mit Insights aus Sicht der Payroll zu beraten und sogar die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung wegweisend zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n\n\n

In diesem Artikel von Thomas Cloppenburg, der unter anderem auf den Bereich Payroll spezialisiert ist, erfahren Sie, warum und wie Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrung in der Lohnbuchhaltung nutzen sollten, um sich als Payroll Business Partner*in Ihres Unternehmens zu positionieren.<\/p>\n\n\n\n

Der aktuelle Stand der Payroll<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

J\u00fcngsten Umfragen<\/a> zufolge ben\u00f6tigen Unternehmen mehr Unterst\u00fctzung ihrer Payroll Teams als je zuvor. Unternehmen f\u00fcr HR-Suiten (wie Sage oder Personio) und Outsourcing (wie ADP oder SD Worx) sagen, dass der Bedarf an qualitativ hochwertiger Aufkl\u00e4rung und Beratung f\u00fcr Unternehmensf\u00fchrung und Mitarbeiter*innen gleicherma\u00dfen immer wichtiger wird.<\/p>\n\n\n\n

Aufkl\u00e4ren und Beraten erfolgt aktuell zumeist durch Dritte. Personalreferenten und -referentinnen werden zu Rate gezogen, wenn Mitarbeiter*innen Fragen zu abrechnungsrelevanten Themen haben. Personalcontroller*innen unterst\u00fctzen, wenn das Management unter anderem Informationen zur Gehaltsdiskrepanz zwischen den Geschlechtern anfragt. Dies ist jedoch nicht die effizienteste Struktur. W\u00e4hrend andere Personen im Team und technische L\u00f6sungen dabei helfen k\u00f6nnen, Prozesse zu vereinfachen, werden sehr wertvolle Kenntnisse des Payroll Teams \u00fcbersehen.<\/p>\n\n\n\n

Warum Sie Ihr Fachwissen nutzen sollten, um sich als Payroll Consultant zu positionieren<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4chen haben selbst F\u00fchrungskr\u00e4fte aus dem Personalcontrolling geteilt, dass sie es f\u00fcr sinnvoller halten, direkt den Gehaltsspezialisten und -spezialistinnen eine Stimme zu geben \u2013 das sorgt ihrer Meinung nach f\u00fcr mehr Insights und entlastet das HR-Controlling, um sich anderen Aufgaben widmen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die Payroll ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensf\u00fchrung und kann daher einfach Teil der monatlichen Routine werden. Doch was w\u00e4re, wenn die Zahlen, die zu den Akten gelegt werden, zu echten Erkenntnissen f\u00fchren, die die Zukunft des Unternehmens mitbestimmen? Dies bietet eine enorme Chance als Payroll Spezialist*in, diesen monatlichen Standardprozess in einen echten Gamechanger f\u00fcr das Unternehmen zu verwandeln.<\/p>\n\n\n\n

Wie Sie Ihr Fachwissen im Bereich Payroll \u00fcber die \u00fcblichen Verwaltungsaufgaben hinaus nutzen k\u00f6nnen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Effektive Payroll Spezialisten und -spezialistinnen, die auch Beratungsdienste anbieten, unterst\u00fctzen Unternehmen auf zwei zus\u00e4tzliche Arten. Neben der traditionellen Lohn- und Gehaltsabrechnung unterst\u00fctzen sie auch bei der Einhaltung von Vorschriften sowie bei der Bewertung von Payroll-Systemen und -Prozessen.<\/p>\n\n\n\n

Die Einhaltung von Vorschriften ist f\u00fcr die Unternehmensleitung ein wichtiges Anliegen, und das ist auch verst\u00e4ndlich. Mit der Zunahme flexibler Besch\u00e4ftigungsformen und der sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden Gesetzgebung ist es f\u00fcr vielbesch\u00e4ftigte Unternehmensleitungen eine gro\u00dfe Herausforderung, immer auf dem neuesten Stand zu bleiben. Hier k\u00f6nnen Sie mit Ihrer Payroll-Expertise eingreifen und Ihr Wissen zu Themen wie Mutterschaftsgeld, Berechnung und Struktur von Bonusanteilen oder Urlaubsgeld mit der Unternehmensleitung teilen und zum Beispiel strategische Ratschl\u00e4ge zur \u00dcberwindung der Gender Pay Gap geben.<\/p>\n\n\n\n

Wie Sie zum Payroll Consultant werden k\u00f6nnen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das mag entmutigend klingen, vor allem, wenn Sie mit Ihren operativen Aufgaben besch\u00e4ftigt sind und keine Zeit f\u00fcr beratende T\u00e4tigkeiten zu haben scheinen. Sie sollten sich jedoch die Zeit nehmen, Ihre Prozesse im Zusammenhang mit der Gehaltsabrechnung zu \u00fcberpr\u00fcfen, um Ihre transaktionsbezogenen Dienstleistungen zu st\u00e4rken. So haben Sie die M\u00f6glichkeit, Ihr Wissen zu erweitern und Ihr Unternehmen mit wertvollen Erkenntnissen zu unterst\u00fctzen, damit Sie sich von einer Fachkraft f\u00fcr Lohn und Gehalt zu einer unverzichtbaren Bezugsperson f\u00fcr Ihre Unternehmensleitung entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Kontaktieren sie uns<\/h2>\n\n\n\n