Welzijn: Heeft het de focus veranderd voor het aantrekken en behouden van werkgevers?
Sommige sceptici beweren dat ‘beloning’ veel meer ‘cijfers, pensioenen en analyses’ is en niet echt ingaat op het menselijke element van HR dat andere functies doen, meer nog, de beloningsfunctie is meestal ‘data-geeks’ en ‘financiële’ types die meer geven om personeelskosten en -uitgaven dan om de personen die deel uitmaken van het personeelsbestand.
Natuurlijk is dit een ongeïnformeerde visie die meer typisch de stereotiepe mening van vervlogen tijden beschrijft. Zoals elke beloning, inderdaad HR-professional zal weten, is beloning een integraal onderdeel van elk bedrijf, zowel vanuit een overkoepelend winstgeneratie- als vanuit het perspectief van individuele persoonservaring. Van het opstellen van totale beloningsverklaringen, werknemersbetrokkenheid en enablement tot prestatiebeheer, alle beloningsbeleid wordt geïmplementeerd om aandeelhouders- / bestuursleden en werknemerstevredenheid te bereiken.
Een van die beloningsgebieden om deze twee groepen aan te spreken, in een steeds sneller tempo, is welzijn.
Op 13 april organiseerde Charlotte Faktor, van het interim-team van Frazer Jones Professional Services, een Mindfulness-seminar onder leiding van een Mindfulness Trainer, Alexander Irving. Het evenement was overtekend en omvatte deelnemers aan alle aspecten van HR, velen in senior leiderschapsposities, wat op zichzelf het belang van emoties, gedachten en gevoelens van werknemers echt naar huis drijft.
Bedrijven hebben zich gerealiseerd dat de prestaties van het bedrijf en het individu direct verband houden met de reeks welzijnsprogramma’s die zijn ontworpen om het probleem van aan geestelijke gezondheid gerelateerde incidenten, zoals stress, aan te pakken en te verlichten. Interessant is dat volgens gegevens die voor 2013 zijn verzameld, geestelijke gezondheidsproblemen de belangrijkste oorzaak zijn van ziekteverzuim in het VK, goed voor 70 miljoen ziektedagen per jaar, meer dan de helft van het jaarlijkse totaal (130 miljoen).
Hoe heeft Wellbeing de opvattingen van werknemers over een potentieel of huidig bedrijf veranderd? Kortom, het personeelsbestand wordt diverser, in leeftijd, geslacht en ras, dus bedrijven moeten hun aanbod ontwikkelen om voor iedereen te zorgen.
Een verschuiving van ‘denken’ naar ‘voelen’ mindsets is geïntroduceerd in bedrijven als Google, TFL, Goldman Sachs en General Mills. Deze methode is bedoeld om mogelijke problemen te voorspellen en aan te pakken voordat ze zich voordoen, waarbij men zich realiseert dat stress bijvoorbeeld van invloed kan zijn op degenen die succesvol zijn in hun rol en op degenen die onder druk staan om te presteren. Werkgevers beginnen dus nog een stap verder te gaan, preventie voor de genezing, waarbij uiteindelijk het ergste scenario verwoestend kan zijn.
Frazer Jones lanceerde in april het HR Handbook, een studie gebouwd na antwoorden van meer dan 2.000 HR-professionals die probeerden vragen te stellen om de status quo uit te dagen en zich te verdiepen in de gedachten van HR-beoefenaars; Wat ze van hun vak vonden, wat zijn de problemen, hoe kunnen ze worden opgelost en wat heeft de toekomst in hun ogen voor HR. Fascinerend maar niet verrassend genoeg wezen Millennials de werkomgeving zoals vrijetijdsvoorzieningen en gesubsidieerde / gratis lunches boven aandelen- of aandelenregelingen, die hun verlangen om vooruitgang te boeken weerspiegelden en daarom niet altijd het ‘hier en nu’ zagen als onderdeel van hun carrière op de lange termijn.
Dus heeft welzijn het belang van salaris, bonussen en merk vervangen wanneer mensen hun carrièrepad overwegen? Nee, maar zou het ontbreken van een aantrekkelijk Wellbeing-pakket de nagel aan de doodskist kunnen zijn waar twee of meer opties worden vergeleken, een regelmatig voorkomend verschijnsel in de huidige markt voor uitzonderlijk talent? Zeker.
Je hoeft alleen maar te kijken naar de toestroom van verzoeken en opdrachten die we de laatste tijd hebben gezien, die specifiek gericht zijn op het welzijnselement van een benefits-functie, om de toename van bekendheid voor werkgevers te ondersteunen om hun personeel te begrijpen en te verzorgen. Ik kan alleen maar concluderen dat het negeren van deze trend je bedrijf blootstelt aan achterblijven in de race om talent.
Om uw benadering van welzijn te bespreken of om een exemplaar van het HR-handboek 2016/2017 aan te vragen, kunt u contact met mij opnemen