Erstbesetzung der Chief People Officer Position zum Aufbau einer HR-Funktion

Die Herausforderung

Diese führende Immobilien-Investmentfirma mit 400 Mitarbeitenden in Großbritannien, die Vermögenswerte in Milliardenhöhe verwaltet, hatte bisher keine HR-Funktion. Das Unternehmen sah eine wichtige Vakanz für eine HR-Fachkraft, die diese Funktion aufbauen und leiten sollte. Dies war eine spannende Gelegenheit für die richtige Person, die Rolle von Grund auf neu zu gestalten. Das Unternehmen musste jedoch erst lernen, den vollen Umfang der Verantwortlichkeiten zu definieren und den potenziellen Einfluss von HR auf das Geschäft zu verstehen. Es war von entscheidender Bedeutung, eine Person zu finden, die nicht nur den Wert erkannte, den sie in das Unternehmen einbringen konnte, sondern auch die einmalige Gelegenheit zur beruflichen Weiterentwicklung in dieser Funktion.

Die Lösung

Wir führten ein umfassendes Kandidaten-Mapping durch, um sicherzustellen, dass wir die ideale HR Führungskraft für diese zentrale Rolle fanden. Da es zuvor keine HR-Funktion gab, war es wichtig, ein Kandidatenprofil zu erstellen, das sowohl die unmittelbaren als auch die langfristigen Bedürfnisse des Unternehmens genau widerspiegelt. Um dies zu erreichen, hielten wir mehrere Treffen zur Zusammenarbeit mit den wichtigsten Stakeholdern von Praxis ab, darunter C-Suite und der Gründer, um tiefgreifende Einblicke in die Unternehmenskultur, die Erwartungen an die Führung und die strategischen Ziele zu gewinnen. Durch die Einbeziehung der höchsten Führungsebene konnte Praxis genau klären, was sie von einer Person erwarteten – jemanden, der den strategischen Wert von HR versteht, die Komplexität eines schnell wachsenden Unternehmens beherrscht und mit der Vision des Unternehmens für die Zukunft übereinstimmt.

Das Ergebnis

Nach einer umfangreichen Suche entschied sich das Praxis für eine Person, die sowohl fachlich als auch kulturell mit ihren Visionen und Bedürfnissen übereinstimmte. Dieser Kandidat verfügte nicht nur über das notwendige HR-Fachwissen, sondern zeigte auch ein tiefes Verständnis für die Werte und langfristigen Ziele des Unternehmens, so dass er perfekt passte. Seit ihrem Eintritt in das Unternehmen hat sich diese Person bereits sehr gut in ihrer Rolle entwickelt.